入職近10年來，胡國民在工作中一直恪盡職守，高效地做好統(tǒng)籌及上傳下達工作，工作中認真、細心且具有較強的責任心和進取心，愛崗敬業(yè)，盡職盡責，踏實工作、任勞任怨、甘于奉獻，和同事之間能夠通力合作，發(fā)揚團隊精神，較好地完成各方面的任務，獲得了部門上下一致的好評和認可。多次被評為部門“服務之星”和“優(yōu)秀基層干部”稱號。目前擔任集團物資采購部日常采購科科長一職，作為科室負責人之一，深刻認識到自己當前的任務和所面臨的各種問題，要敢于作為，善于作為，帶領科室成員順利完成公司下達的各項指標任務。

主要工作業(yè)績如下：

1.在成本管控方面，關注市場行情，提高市場敏銳度，根據各種產銷資料、市場行情網站等方面來預測將來市場上該種商品供給情況、價格走勢。著手源頭供應商，直接廠廠對接，減少中間環(huán)節(jié)，同時通過集中擴大采購量，增加議價空間。對報價單的內容，綜合運用批量采購、期貨采購、聯合采購等方法，合理把握分析技巧，逐項加以剖析評斷，嚴格控制采購成本，降低風險、保證質量和提高效率；另外針對常規(guī)通用性物料，簽署框架協(xié)議，擴展綜合倉庫物資，降低公司庫存成本。例如：對常規(guī)的密封件物料進行標準化、統(tǒng)一物料號管控、對經常維修的設備簽署配件框架協(xié)議、對原有框架協(xié)議擴充等。

2.在采購策略方面，對需要采購的物資采用不同的采購策略、采購方式。例如：進行價格對比分析、成本結構分析、價格折扣分析及學習曲線分析和量本利分析，積極推進比質比價采購工作，配合公司上線SAP系統(tǒng)、采購管理平臺及合同管理系統(tǒng)，提高采購效率，提升部門整體業(yè)務水平。

3.供應商管理方面，對供應商以“評定準入、動態(tài)監(jiān)控、量化評價、優(yōu)勝劣汰”為原則進行管控。對供應商資源庫及時更新，做好供貨渠道建設。通過組織對供應商進行評估、認證、管理及考核，對供應商進行分類：戰(zhàn)略型、杠桿型、瓶頸型和一般型供應商。同時每年開發(fā)新的供應商，建立穩(wěn)定的采購渠道，尋找充足的貨源，避免缺貨；扶持優(yōu)秀供應商，特別是戰(zhàn)略供應商，探討雙贏模式，致力于同供應商發(fā)展長期穩(wěn)定的關系，完善供應商的評估和激勵機制。

4.監(jiān)控采購質量方面，追蹤整個采購過程，包括產品質量、價格、交期及退換貨協(xié)商，業(yè)務談判及采購合同簽訂；跟蹤采購產品入庫，處理退換貨；同時分析質量異議，全程參與質量異議處理過程，開展質量異議專項監(jiān)察，逐一對發(fā)生質量異議的原因、處理結果進行分析，對未認真履責供應商嚴肅追責，促進采購實物質量提升。

5.在專業(yè)素養(yǎng)方面，熟悉采購相關政策、財務知識及法律相關知識。在職期間考取國家三級助理采購師、國家二級采購師、CPP注冊職業(yè)采購專員、CPPM注冊職業(yè)采購經理、高級招標師等相關職業(yè)證書，通過培訓，掌握一定的談判技巧，能主動進行價值分析、成本分析，并將專業(yè)知識用于采購過程，把握市場變化規(guī)律，理論知識熟練運用于實際工作中。同時努力提高自身的溝通表達能力。由于采購工作忙碌且繁瑣，有時與供應商的溝通會出現語意含混，滋生誤解。需要培養(yǎng)“長話短說，言簡意賅”的表達能力，爭取優(yōu)惠的采購條件，鍛煉表達技巧。今年，在建黨100周年之際，也很榮幸的成為一名預備黨員，今后要一直以黨員的標準嚴格要求自己，切實增強擔當精神，敢于作為，善于作為，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，同時踐行廉潔勤政，用自己的實際行動踐行一名共產黨員的準則，樹立優(yōu)秀共產黨員典范。